生产部门是制造型企业的核心业务部门，与销售、仓储物流等业务部门有着极为紧密的关系。

然而，在很多企业里边，生产部门无法实时地获取到销售部的业务进展数据以及仓储部门的数据，难以更为科学、合理地进行生产的预测排期；并且对上游供应商的管理缺乏统一的平台，造成采购工作与生产进度的契合度不高……

因此，对于生产总监而言，一个有效的协同工作平台，需要在以下方面体现价值：

1.OA系统与生产制造系统ERP有效集成，达成数据统一、管理统一

2.及时获取到业务数据解决生产的预测问题

3.生产的质量问题动态跟进监测

4.生产的安全问题

5.供应商的管理问题

6.领导的行程安排问题

7.提升生产线员工的技能分享和成长

8.公司生产的质量文件控制

9.公司生产的机密核心保密问题

10.生产制度的落地执行

11.敏感关键数据的保密性和安全性

12.提供一个统一平台展现部门工作成果

13.部门员工任务执行情况