企业概况
广州天马集团广东省百强企业，下辖天马摩托有限公司，天马电动车公司，广州城建职业学院，广州市精通职业学校，翡翠皇冠假日酒店，凯旋宫饮食娱乐公司六家实体，是广州市重点发展、专业生产摩托车的民营企业集团。
应用需求
实现集团内控
内控管理体系的建设应该包括以下几个方面：
1、监督管理，建立面向内外部合规要求，信息化、透明化的风险管理，实现对关键风险监督；
2、内控融入业务管理，建立面向运营过程的，日常化、体系化的风险管理，实现关键过程控制；
3、全面风险管理，建立以战略为核心、以内控为基础、以集团管控为手段的全面风险管理体系，实现稳健运营的风险管理。
选型特点
天马集团成立15年来，逐步建立了一套完善的管理体系，也要求信息化系统满足内控需求同时帮助企业实现更好的内控。
内控系统保障规章制度管理落地
费用预算管理实现费用管理实时监控
费用管理模式
为了保证业务的顺利进行，所以千方在费用管理模式上采取了“业务导向”的费用管控模式。
在费用申请和费用报销时，不做严格的超支和预算外限制，系统对超支和预算外事项进行预警提示，审批人根据实际情况酌情审批费用，这种管控模式实现了在不影响业务进行的情况下费用预算的管理。
应用价值
· 流程、制度管理规范化，保障企业内控需求
E-OFFICE平台帮助天马集团整合了制度管理、审批流程等内控环节，保证了IT内控保证企业业务的正常运行。
· 有效实施预算监督控制，预算执行反馈准确及时
费用管理作为企业预算管理落地难的瓶颈环节，通过行政办公管理模块，将财务监控贯穿于业务执行环节，有效的加强了费用管理有效性。
应用点评
根据德勤最新年度调查显示，有超过半数的上市公司称尚未建立内部控制机制或者其内部控制机制仍未完善，原因在于，上市公司内部监管的实施过程中还有诸多障碍。内控的核心是规范人的行为，这与致翔软件“精确管理”的思想不谋而合，通过“管理+IT”的方法，帮助企业达到内控的目的，将规范深入人心，才是最终目标。
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