OA的实施交付是个长期的过程，也并不是我们眼中的很简单的事情，他需要结合企业自身的情况，才能发挥到最好，我们应该明白OA系统是需要我们分步进行实施的，不能急于求成，它不是一种结果性的东西，大家的管理水平，应用水平都逐渐体现它的效果。关于OA实施的优化建议有以下几条：

注重大事、小事化了；在OA实施过程中，忌讳把大量的时间耗费在某个小问题上，应该从战略的高级角度出发，保障大事情的完整、调理、动态的实现，然后逐渐补充小事。

培训与应用相结合，稳定性和适应性相结合；培训师保证大家能够使用、应用，对于信息化系统来说，在每一各企业都是新生事物，所以在培训之后，企业也需要出台一些行政保障推行OA系统的顺利进行。

保证应用从日常工作做起，在系统的推进过程中，要让大家逐渐对系统产生依赖心理，开始可以从日常的小事情逐步的渗透，比如会议室预定、报销申请、请假申请、工作联系单等等都强行规定必须由OA系统保证实施。

 最后，OA系统也需要充分进行试用，解决问题，在开发的阶段，主要实施方式技术人员，对于业务的了解程度，不可能和目前在岗人员相比，如果没有进行试用的恶化，在系统上面也会出现大量的问题。