提到工作日志，在很多员工的第一印象中，将其视为一个束缚。而一些企业在宣传中也有意无意的强化这方面作用的传达，人为营造一种管理者和员工之间的不信任气氛。
    实际上，这并非其初衷和该功能唯一目的，绿叶OA企业管理平台对其有更深入的理解。日志确实可以让管理者了解员工工作内容、状态等，但这只是其最基本、最表面的体现。
    一个工具，尤其一个企业管理工具，就如同企业管理本身一样，换个角度看，它一定要是双赢的，而不是只对某一方有益。因为只有和谐共赢，它自身才可能持续长久的存在下去。

对员工进行日志管理，可以促进企业效率：
为什么要日志管理？这里面有几方面的好处，大家且看。 

    对于管理者来说，可以了解员工的工作状况；
    对于员工来说，可以记载自己的成果与成长；
    对于企业来说，员工记录日志、管理者查看评阅日志，也是双方另一种沟通和激励的重要途径！而且，分时段的记录，有助于自我检查工作时间的分配利用！ 
    所以，这样的一个小工具，不仅对企业管理有用，对于每个职业人的自我成长也是特别有益的。这也是它为什么受到普遍认可的一个重要原因。

    作为一个职业人或企业中普通一员，我们应该想：
我用什么方式来与大家沟通，能及时获得我工作中需要的信息，还能避免是非？
我怎么样方便、快捷、有效的将我所知道的，大家需要的信息传递出去？
    该如何来展示我的工作能力与智慧，获得大家认可？
    如何让领导知道我的工作内容和成果，并能获得指导？
     除非你就只打算混日子，也不想追求进步。否则，你就需要一个平台来展示你的才能，需要一个工具来辅助你成长！
    所以，每次花几分钟的时间回顾记录，是有必要的，也是值得的！一定不要认为日志只是为了交差，应付检查，只对老板有好，不得不记的一个负担。

怎么用？ 
1）、日志记什么
简单概括就是八个字：所做、结果、所惑、所得；意思就是：做了什么、做的结果、有什么困惑、自己收获什么，避免记成流水帐。任何工作，再简单的事情，只要你认真去思考，就一定会有想法。
2）、记录要及时
 设定好时段到时就要记，不能一天结束再去回忆，这时往往记不起，更起不到有效性。

3）、管理者对员工日志的态度
 Ⅰ、要经常查看评阅，不能只让员工记，自己不管，这样员工的热情很快降低。这也不是正确的管理方法；
 Ⅱ、对暴露的问题要宽容，发现问题要帮助及时提出、指正，不能大加批评指责，使得员工再也不敢提出自己真实的想法。
 4）、员工自己要回头看
 刚开始记录内容还不多，当坚持时间较久了，比如可隔1个月、3个月、6个月不等时段，抽出时间，静静的回头再看一下曾经走过的路。你会从中找到成长的轨迹和前进的动力。

  5）、贵在坚持
  一个良好工作习惯的培养，一段成长经历的展现，都需要一个较长期的过程。这中间会有一些心理上的自然反对或排斥，这是正常的，人的本性是抵制变革的。刚开始一定要通过行政、教育、自我激励和控制或其他方式坚持下去。
 
     6）、其他
 Ⅰ、针对业务模式的不同应建立相应的日志模版；
   Ⅱ、考虑跨部门进行日志共享。